Ik zie je graag

Thuis hadden we het nooit breed. Toch leerde ik op internaat dankbaar te zijn voor wat ik wél had. Een dak boven mijn hoofd, bijvoorbeeld. Maar ook het gevoel ergens bij te horen, is een basisbehoefte die werd vervuld. Deze dankbaarheid is nog steeds dé grote drijfveer voor wat ik doe met Arteel. Het is bovendien één van de waarden die me helpen om verbonden te blijven met anderen. Om te groeien op een duurzame manier. Als persoon én als bedrijf.

Dit is een pleidooi om terug naar de basis te gaan. Graag neem ik je mee naar de liefde voor je organisatie, als omhulsel van jouw persoonlijke waarden.

Stel jezelf eens deze vragen:

Waarom besta je?
Wat wil je bereiken?
Welke legacy wil je nalaten?
Wie wil je echt zijn?
Als organisatie, leider, medewerker en bovenal als individu?

Vanuit je waarden kom je tot een missie en een visie. Misschien doet deze oefening je denken aan de ‘start with why’ van Simon Sinek. Zelf verkies ik echter het mantra van purpose pionier Thomas Kolster: ‘start with who’. ‘Who can you help people become?’ Tot welke mens kan je een persoon laten uitgroeien, en hoe doe je dat?

Alle antwoorden op deze vragen vormen je organisatiecultuur, de basis van alles. Ik geloof dat jouw cultuur - dat liefdevolle nest - dé parameter is om overmorgen succesvol te zijn.

Zelf heb ik vooral ondervonden dat succes een ‘wij’-verhaal is. Wil je een cultuur creëren waarin liefde en high performance hand in hand gaan, dan heb je volgens mij wederkerigheid nodig. Bovendien bestaat de kunst erin om jouw bestaansreden te koppelen aan concrete acties.

Zo vind ik het verhaal van Accent Jobs heel inspirerend. Enkele jaren geleden definieerde Accent een duidelijke droom (de ‘why’), verbonden aan ‘doe-waarden’. Bepaalde mantra’s werden gekoppeld aan specifiek gedrag.

Anouk Lagae, CEO van Accent, gelooft in de kracht van waardering en aanmoediging op persoonlijk niveau. Daarvoor creëert de organisatie zoveel mogelijk micromomenten van verbinding. Verbinding met de Accent-droom, verbinding met de waarden en interpersoonlijke verbinding. Zo krijgt iedereen het gevoel bij te dragen aan een hoger doel. En dat binnen een cultuur waar ze zichzelf mogen zijn en kunnen uitgroeien tot de beste versie van hunzelf.

Ik vraag me af wat er zou gebeuren als ieder van ons een werkomgeving bouwde die toont hoe medewerkers ook als mensen kunnen groeien. Hun individuele connectie met jouw organisatie zorgt ook voor onderlinge verbindingen. Dat schept een community waaruit zoveel moois kan ontspruiten. Een community die fungeert als een magneet om gelijkgestemden aan te trekken en te behouden.

Het is prachtig hoeveel liefde je koestert voor je medewerkers. Hoe je meer wilt doen dan gewoon een mooi verloningspakket bieden. Je wilt hen zin-geven om te komen werken. Want zingeving bepaalt mee onze (eigen)waarde. Het is wat ieder van ons drijft.

Erkenning is volgens mij een baken van zingeving. Mensen willen het gevoel krijgen dat ze bijdragen aan een groter geheel. Dat ze een steentje kunnen verleggen in de rivier. Wie het gevoel krijgt betekenisvolle dingen te doen en liefde ervaart van collega’s en leidinggevenden, voelt zich meer geconnecteerd met de organisatie. Xavier Baeten, dé Belgische referentie in waarderingsmanagement, zei me dat participatief management hierbij kan helpen. Volgens deze stijl van leidinggeven schrijf je je medewerkers niet voor wat er moet gebeuren. Je creëert eerder een framework waarin ze optimaal kunnen functioneren. Je nodigt hen als het ware uit om de organisatie mee te leiden.

Heb ik je nieuwsgierigheid aangewakkerd om aan de slag te gaan? Ben je ook benieuwd hoe jij je medewerkers dagelijks meer kan verbinden met je purpose en waarden? Geloof me: de toekomst heeft heel wat moois in petto. Voor jou en voor je organisatie.

Lieve leider, als jij dat zaadje van geluk wil planten, dan moet je vooral je eigen wortels eerst voeden. Als leider ben je gebaat bij hartintelligentie, vertelde Howard Martin, bezieler van HeartMath Institute, me. Dit betekent dat je luistert naar jezelf en volgt wat je vreugde brengt. Meer specifiek gaat het over in contact zijn met de informatie die je emoties, je lichaam, je energie, je intuïtie onthullen. Echt, ik wist zelf ook niet dat ons hart bio-elektrische energie produceert om een dynamiek te creëren die buiten ons lichaam voelbaar is.

Wanneer wij als leiders liefde, vriendelijkheid en compassie ervaren, dan wordt dat dus weerspiegeld via het magnetisch veld van het hart. Zo zijn we constant in relatie met elkaar, onze omgeving en de wereld.

Kijk zeker eens wat er gebeurt als je deze kwaliteiten in je hart brengt. Ontdek hoe je een optimale staat van zijn bereikt. Waardoor je meer aanwezig bent in het moment, en je authentieke, liefdevolle zelf kan zijn. En kijk vooral hoe aanstekelijk dit is, en het hart van je medewerkers in vuur en vlam zet.

Ik begrijp dat deze cultuuromslag tijd nodig heeft. Hartkwaliteiten zoals vriendelijkheid, empathie en compassie zijn eigenlijk werkwoorden. Ze vragen veel oefening en herhaling. Maar volgens neuroloog Steven Laureys hebben ze wel een gunstig effect op de hersenstructuren.

Je weet misschien al dat mensen elkaars gedrag imiteren. Daarom kan het een goed idee zijn om te starten met een kleine groep mensen die deze kwaliteiten beoefent en manifesteert. Betuig regelmatig je dankbaarheid. Dan zullen deze mensen die gewoonte van jou overnemen en elkaar óók meer liefde tonen. En zo wordt waardering een brandversneller van duurzaam geluk in de hele organisatie.